Der Morgen gehört demjenigen, der sich heute schon darauf vorbereitet

Der Morgen gehört demjenigen, der sich heute schon darauf vorbereitet

Afrikanisches Sprichwort.. Warum es wichtig ist globale Megatrends zu kennen

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Ihr Ziel immer im Fokus...

Ihr Ziel immer im Fokus...

Weshalb es sinnvoll ist Routinen von Zeit zu Zeit zu überprüfen …

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Wenn Du nicht weißt wohin Du gehst wirst Du woanders landen

Wenn Du nicht weißt wohin Du gehst wirst Du woanders landen

Yogi Berry (1925 - 2015 ) - amerikanische Baseballspieler

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Wofür steht Ulrich Ellinghaus?

Layout 1

  - Führung – Struktur – Teamgeist: Was erfolgreiche Unternehmensführung ausmacht …
  - Wie Sie Ihre betriebliche Organisation und Abläufe laufend optimieren können …
  - Marktpositionierung: Sichtbarkeit am Markt, Stärken, erfolgreiche Marktbearbeitung …
  - Praxisorientierte, konsequente Anwendung von Managementsystemen ...
  - Mitarbeitergewinnung & -motivation: Worauf Sie unbedingt achten sollten …
  - Managementstandards: Was müssen Sie tun um sich weiter zu entwickeln …

  • Ihr starker & erfahrener Partner

    • Dr. Ulrich Ellinghaus

      Ich konzentriere mich auf die Arbeitsgebiete, die ich wirklich beherrsche. Dennoch bin ich in der Lage meinen Kunden die komplette Bandbreite an Beratungs-
      dienstleistungen durch Kooperation mit ausgewählten Fachpartnern anzubieten.

      Als eigenständiger Trainer und erfahrener Unternehmer bringe ich meine Erfahrung als neutraler Partner und Business Coach ein – und bin an Ihren nachhaltigen Ergebnissen und Erfolgen interessiert.
  • Organisation & Prozesse

    • Ihre „Prozesslandkarte“ strukturiert Führungs-, Kern- & unterstützende Prozesse. Welche dieser sind entscheidend? Werden Risiken beherrscht? Existieren „Schwachstellen“ die eine reibungslose Abwicklung behindern? Die Vorgehensweise des Unternehmens-, Abteilungs- oder Arbeitsplatz-Kaizen ist ein Weg, Prozesse zu durchleuchten, „aufzuräumen“. Auch Lean Management ist geeignet wertschöpfende Tätigkeiten optimal aufeinander abzustimmen & Verschwendung zu vermeiden.
  • UnternehmensFitness

    • Im Rahmen Ihrer eintägigen Standortbestimmung vor Ort führe ich mehrere Interviews durch. Gemeinsam stellen wir alle wichtigen Dimensionen Ihrer langfristig aus-
      gerichteten Unternehmens-
      entwicklung auf einen neutralen Prüfstand. Anhand dieses anerkannten Modells für konsequente und strukturierte Unternehmens-
      führung erhalten Sie ein wertschätzendes Feedback zum Status Quo. Zudem werden Ihnen mögliche, konkrete Handlungsschritte aufgezeigt.